互联网+地产：C2B的未来何时才来

  房地产行业的互联网+“平凡之路”已经动身，然而，我们发现，时至现在，房地产商带给圈内外的刻板印象，即利用概念创新和广告炒作手法的惯性思维，在根本上仍未改变，原因在于，它们仅把“互联网+”理解成一种“社会化媒体营销”手段。
  万科王石说：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，被竞争对手所淘汰。
  绿城集团董事长宋卫平不久前讲，“房地产已经由容器时代变成了生活时代”，如何理解？
  润米咨询董事长、前微软战略合作总监刘润给出的答案是：通过技术的手段，解决了信息不对称的问题，都是效率优势，传统企业都应从技术、商业模式、组织等角度思考怎样提升自身的效率，一切基于信息不对称的行业都将被互联网冲击。
  要确切形容房地产企业过去两年从“黄金时代”遽然转入低谷的过程，朴树歌中的这几句或许恰当，“我曾经跨过山和大海/也穿过人山人海/我曾经拥有着一切/转眼都飘散如烟/我曾经失落失望失掉方向/直到看见平凡才是答案”。
  房地产行业的互联网+“平凡之路”已经动身，然而，我们发现，时至现在，房地产商带给圈内外的刻板印象，即利用概念创新和广告炒作手法的惯性思维，在根本上仍未改变，原因在于，它们仅把“互联网+”理解成一种“社会化媒体营销”手段。
  改变人们的习惯就这么容易。通过动用市场化的经济杠杆调节手段，在相应的游戏规则下，让司机不遗余力地跑起来，这是平台吸引用户的根本，当用户基数达到一个拐点，才有可能爆发更多因为大数据被挖掘而带来的“核反应”。互联时代的聚合效应的价值正体现于此。
  而这和房地产商进行产品创新和服务升级的想法不谋而合。当用户形成了习惯，任务就基本完成了。赢得消费者的还是产品本身。
  “互联网+”概念：提供产品，桥接用户
  房企的“互联网+”思维到底是什么，至今无人给出一个明晰的答案，有人说它是工具，有人说它是模式。一个事实是，它让传统企业不寒而栗，并以摧枯拉朽般的力量，改变着人们的观念。
  在逐步渗透了商业贸易、娱乐电影、餐饮出行等行业之后，互联网开始朝重资产型的行业进军。
  但和其他行业相比，互联网和房地产的结合却显得异常艰辛。业内认为，这主要源于高昂的试错成本。房地产难以像电商那样，可以进行标准化管理和物流运输，其长期的高库存现象使得开发商不得不把大把精力用在营销层面。
  但现在，这种观念正随着互联网+的兴起而发生着改变。业界认的是，互联网产品是为了贴合“人性化”的时代需求，运用科技手段，以艺术的气质，把产品和服务做到好。理解并悟透了这一点，神叨叨的“互联网思维”才能走下神坛。
  以共享经济倡导者Uber为例，在没有增加现有车辆的基础上，实现了资源和需求的利用与契合，并通过补贴政策，使司机的每一单收入都至少是平常的两倍，高峰期可以到3倍。
  随着越来越多的司机加入，用户发现，早晚高峰时叫车比原来容易了。用户越多，司机接客也更容易，于是用户和司机两端的势能桥接得以完成。